صنایع و کارخانجات مادرراهکار اختصاصی مثلث آفتاب
مشاوره واحدهای صنعتی سنگین و زیرساختی
تفکیک سطوح حاکمیت شرکتی از اداره عملیاتی و استقرار ساختارهای حرفه‌ای پاسخگویی.
چالش‌ها و گلوگاه‌های متداول در این صنعت
تصمیم‌گیری‌های متمرکز و بار سنگین مسئولیت‌های روزمره روی دوش مدیرعامل
اصطکاک شدید میان بخش بازرگانی، تدارکات و بخش فنی کارخانه
عدم انطباق جریان نقدینگی پروژه‌ای با تعهدات وصول نشده
فقدان گزارش‌های تلفیقی و مستند برای جلسات هیئت مدیره
راهکارهای عملیاتی و تجویزی مثلث آفتاب
تشکیل و فعال‌سازی کمیته‌های تخصصی حاکمیت شرکتی (حسابرسی، ریسک، جبران خدمات)
تعریف حدود اختیارات مالی و اداری (DOA) شفاف
سیستم بودجه‌بندی جامع و کنترل انحرافات پروژه‌ای و سرمایه‌ای
طراحی گزارش‌دهی ساختارمند هفتگی و ماهانه هیئت مدیره
مسیر ۴ مرحله‌ای تحول در این بخش
فاز ۰۱
آسیب‌شناسی حاکمیت
تفکیک وظایف سهامداران، هیئت مدیره و مدیران اجرایی
فاز ۰۲
تدوین ماتریس DOA
شفاف‌سازی سقف تاییدات قراردادها، چک‌ها و استخدام‌ها
فاز ۰۳
نظام کنترل داخلی
استقرار مکانیزم‌های کنترلی حسابرسی داخلی و خریدها
فاز ۰۴
پایش اهداف کلان
جلسات ماهانه ارزیابی تحقق استراتژی و اهداف سودآوری
تجربه واقعی تحول در صنعت
طراحی و استقرار ماتریس تفویض اختیار در یک مجتمع صنعتی با ۳۵۰ پرسنل، زمان تصمیم‌گیری برای خریدهای بحرانی را از ۱۴ روز به ۲۴ ساعت کاهش داد.
عارضه‌یابی تخصصی در واحد شما
مشاوران ارشد مثلث آفتاب با حضور در مجموعه شما، گلوگاه‌های خاص صنعتتان را مستند و تحلیل می‌کنند.
انطباق با ویژگی‌های مقیاسی واحد شما
بررسی محرمانه داده‌های مالی و خطوط تولید